也就是说,影迷在F🕳🍨andango上购票,除了要按照原价🉠🈬🁗买电影票,还要向网站支付一笔佣🜨金。

    有了佣👝🉲金,🙷🏅F🊣andango就可以赚钱了。

    可这也就意味着,影迷们在购票的时候,很少会☕⚺选择线上购票,更多时候还是会去线下🃰🛘购票。线下购票既是上百年的传统,价格也会比线🊸上便宜。

    周不器早就想对此作出改变了。

    不过时机不太成熟。

    想把“互联网+电影”做🊸好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就🜺🇍是院♪🋎线方的态度。

    美国的电影院很🄓☴🃨多都有着几十📳🞼年的悠久历史了,经营模式既传统又僵💍🐥🁿化。

    对这种线上购票的模式不以为然。

    所以Fandango发展迟缓,就受到了这种客观因素的限制,很多电影院都不愿意跟他们合作,不愿意让影迷线上😇⚸购票。

    现在则不同了。

    万达出现了!

    万达完成了对北美第🕳🍨二大院线A☊♑🇫MC的收购。

    在这个过程里,周不器可没少帮忙。

    所以交易🟂🚗完成之后,Fandango和AMC院线第一时间就🉟🈣⛮达成了合作。从今以后,AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。

    围绕着“互🙷🏅联网+🀜♌🆽电影”,周不器有一个大计划,是一个更大的🉟🈣⛮全局性的系统性工程。

    一个中式的互联网思维。

    这一套在美国这边绝对可行。

    就比如Snap🄓☴🃨chat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学艺,经过了企鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。

    又比如支付宝。

    后来美国这边的所🀜♌🆽有金融支付类产品,基本都是拿着支付宝的模板在学习,从中选取一两样商业上的创新点,就足以大杀四方🚿了。

    到了移动互联网时🀜♌🆽代,国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多,技术差距只会越来越大🃴🜄⛏。