乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,主厨🚯是钟石、郝旺,还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人♠🉲🋌,🚕每个人有六人团队,比起乔智当初在职大创业,要有好的🗋基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两🋚🙼🏱天乔智便对开业当日的销售业绩有了九成把🎞💎握。

    乔帮主的食堂二🕨楼针对学生群体,是看脸、看天气,但一楼是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协会的交流大会之🈀🞜后,预约量便已经满了🄹🂢。

    根据预约人数,🕨按照人均客单价计算营业额并不是太难的事情。

    乔智将食堂装修的进程控制🂏在一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配合时间⛫🝓。🋆🗈

    世烹交流会自己一旦获胜,短期时🖡🔇⚆间内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,🁱🉤考虑来师大食🊻堂品尝美食。

    一步算一步,步步谨慎🚯细🇔致,这便是乔智的成功要素。

    乔智只开放了三分之二🚯的区域,不仅计算了员🈀🞜工人数,而且还计📁🗷☧算了客流的可续性。

    目前的流量,能保证一到两个月之内,每🌈☯🂼天保持稳定有序上升的状态。

    如果一下子将所有的区域全部开放,后👪🋮🜨厨一来负荷太大🎞💎,🏊😜🂎二来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的食堂,采取的是,“客等👪🋮🜨位”模式。

    一旦出现“位等客”的情况,极🂊🍇容易引起🌈☯🂼不可控🇞🙩的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息,按照现在的预约量,未🊃来十天左右的预约都已经满了。

    很多人好奇,🍑🇛🙐为什么乔帮主的食堂能这么牛。

    这是将顾客的心态研🅈究到了一🈝⚹种很透彻的地步🈀🞜。

    越是得不到的人,越是想要争取。

    越是吃不到的菜,越是拼命想尝试。