“还是陈姐有经验，我这个破传呼机摔地上差点摔坏，还是收好锁起来得了，另外买部私人的对付着用。☁☈”吴宏伟心有戚戚嫣地说着，拿出☌配备给他那个摩托罗拉传呼机给大家看。
陈亚楠瞟了一眼吴🀡♽🍶宏伟拿出来的传呼机轻轻松松地说道：“你藏的够深的，都摔坏了也不说，锁起来吧，到时候交不了渣麻烦的很。如果是配件耗材就容易多了，摆报废了扔掉⚡💺就行。就像🉥你帮车管科扔耗材一样，几万块钱的东西说扔就扔。”
黄云申不知什么时候回来了，听他们😤🃖说的热闹，也开口说道：“不一定都扔了，打印机色带，墨盒报废了扔掉以前见过，其他零部件，⛡🛹特别是计算机零部件可不一定都扔了。”
“去哪里了？”去年刚毕业的赵志峰问道。
“一台计算机有几个零部件组成？主板🚦🕩、cup、内存条、硬盘差不多值计算机四分之三的价值了。有主要零部件，自己在家组装台兼容机玩玩有多难？”黄云申不🃛屑地撇撇嘴说道。
“不会吧，谁🀤有那么大的胆子，敢把公家的东西拿回自己家？”赵志峰不服气的说道。
“呵呵呵，明拿当然不敢，🎏🐉♪你以为🏸🞴😔更换下来的零配件都是老配件？里面的名堂💑多着呢。”
“我们下去修理计算机设备更换下来的🚦🕩零配件基本上都是用不成的，拿回去有毛用。”
“你来信息中心几个月，下去搞维护的时候真正修理过几台计算机？计算机设备出问题不是都找我们修理，大部门的计算机管理人员，设备供应商都在修，那些计算机用😤🃔户自己也可以修，零配件真坏假坏鬼知道。”
“修什么修？是换不是修。计算机零配件大多是集成件，我们信息中🐻心有修理能力的也没几个。”
……
祁景焘没再说话，静静地抽着烟，听😤🃖同事们议论各部门零配件耗材的使用情况和流向。这些同事从事设备维护维修多年，对各部门的实际情况了解的很深入。大家都是聪明人，许多事情看看就能明白。
看来，计划初审工作不好做啊！这就😤🃖是个大脓包，该不该戳破，能不能戳破？
计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都🔗🀴包括在内。业务部门提出采购需🌀求，肯定有他们的理由。信息中心负责初审，初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些是必须明确的。如何明确？这🄞⚔就需要扎扎实实的下去做工作了。
比如说，财务部上报需要采购爱普生😤🃖1600k打印🞈💉色带100条，批准还是不批准？作为🔉具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600k打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批；或者干脆做老🟄🚦🕥好人，部门申报多少批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购🔗🀴需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。
麻烦的是，各🀤部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理🟄🚦🕥。🔗🀴
目前，计算机设备维护维修🎏🐉♪工作，还是归属📎🙪🍉物资公司管理执行。毕竟，计算机类设备是物资公司负责采购回来的，设备都有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么几年下来大🞶😩家都习惯了。
信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门，信息中心成立的目的是为了😎信息化工作布局和推进，更注重软🔂件研发推广工作，集团公司没有赋予信息中心计算机类设备维修这些管理权限，他们就不能插手。
那些设备供应商也经常有人到各部门转悠，帮各部门给计算机、打印机更换跟换配件耗材，保养保养设备什么的。顺便了解下各个部门⛡🛹的需求计划，提供些市场资料信息。如同逛自家自留地一样自由，信息保密安全如同虚设。🝽
陈亚楠瞟了一眼吴🀡♽🍶宏伟拿出来的传呼机轻轻松松地说道：“你藏的够深的，都摔坏了也不说，锁起来吧，到时候交不了渣麻烦的很。如果是配件耗材就容易多了，摆报废了扔掉⚡💺就行。就像🉥你帮车管科扔耗材一样，几万块钱的东西说扔就扔。”
黄云申不知什么时候回来了，听他们😤🃖说的热闹，也开口说道：“不一定都扔了，打印机色带，墨盒报废了扔掉以前见过，其他零部件，⛡🛹特别是计算机零部件可不一定都扔了。”
“去哪里了？”去年刚毕业的赵志峰问道。
“一台计算机有几个零部件组成？主板🚦🕩、cup、内存条、硬盘差不多值计算机四分之三的价值了。有主要零部件，自己在家组装台兼容机玩玩有多难？”黄云申不🃛屑地撇撇嘴说道。
“不会吧，谁🀤有那么大的胆子，敢把公家的东西拿回自己家？”赵志峰不服气的说道。
“呵呵呵，明拿当然不敢，🎏🐉♪你以为🏸🞴😔更换下来的零配件都是老配件？里面的名堂💑多着呢。”
“我们下去修理计算机设备更换下来的🚦🕩零配件基本上都是用不成的，拿回去有毛用。”
“你来信息中心几个月，下去搞维护的时候真正修理过几台计算机？计算机设备出问题不是都找我们修理，大部门的计算机管理人员，设备供应商都在修，那些计算机用😤🃔户自己也可以修，零配件真坏假坏鬼知道。”
“修什么修？是换不是修。计算机零配件大多是集成件，我们信息中🐻心有修理能力的也没几个。”
……
祁景焘没再说话，静静地抽着烟，听😤🃖同事们议论各部门零配件耗材的使用情况和流向。这些同事从事设备维护维修多年，对各部门的实际情况了解的很深入。大家都是聪明人，许多事情看看就能明白。
看来，计划初审工作不好做啊！这就😤🃖是个大脓包，该不该戳破，能不能戳破？
计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都🔗🀴包括在内。业务部门提出采购需🌀求，肯定有他们的理由。信息中心负责初审，初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些是必须明确的。如何明确？这🄞⚔就需要扎扎实实的下去做工作了。
比如说，财务部上报需要采购爱普生😤🃖1600k打印🞈💉色带100条，批准还是不批准？作为🔉具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600k打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批；或者干脆做老🟄🚦🕥好人，部门申报多少批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购🔗🀴需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。
麻烦的是，各🀤部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理🟄🚦🕥。🔗🀴
目前，计算机设备维护维修🎏🐉♪工作，还是归属📎🙪🍉物资公司管理执行。毕竟，计算机类设备是物资公司负责采购回来的，设备都有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么几年下来大🞶😩家都习惯了。
信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门，信息中心成立的目的是为了😎信息化工作布局和推进，更注重软🔂件研发推广工作，集团公司没有赋予信息中心计算机类设备维修这些管理权限，他们就不能插手。
那些设备供应商也经常有人到各部门转悠，帮各部门给计算机、打印机更换跟换配件耗材，保养保养设备什么的。顺便了解下各个部门⛡🛹的需求计划，提供些市场资料信息。如同逛自家自留地一样自由，信息保密安全如同虚设。🝽