八章 : 再灭宝洁！(1/4)
众所周知，联合利华在成立以来的漫长📿☾时间里，一直都是奇特🎹🕿🏔的“双头怪兽”🁮🉆🅄，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的🗩是，这两♅🆃🌹家母公司的股票，居然分别🙔单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特😬🄚😬🄚别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战🌩略，联🆣合利华在每一个国家😬🄚市场，都设有全面自治的子部门。
到🍉🆏2⛣🜐0世纪80年♅🆃🌹代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成🍤了职责不清、决策缓慢以及重🙔复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大🚌👾🎝脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添📣🜩置生产设备，直接导🌶致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理😬🄚结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合⛣🜐利华的高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招🗩数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增🖆长之路，联合利🌩华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的🗩是，这两♅🆃🌹家母公司的股票，居然分别🙔单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特😬🄚😬🄚别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战🌩略，联🆣合利华在每一个国家😬🄚市场，都设有全面自治的子部门。
到🍉🆏2⛣🜐0世纪80年♅🆃🌹代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成🍤了职责不清、决策缓慢以及重🙔复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大🚌👾🎝脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添📣🜩置生产设备，直接导🌶致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理😬🄚结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合⛣🜐利华的高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招🗩数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增🖆长之路，联合利🌩华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。