周不器对球场广告牌🛋的商业计划📮🞍,远远超出了三德子的理解。🝐🊐

    这也不奇怪。

    不😣🃋🖓仅是三德子,就算是硅谷巨头也不能理解,这甚至超过了“🝐🊐互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世😒🀶🁕界大概就只有紫微星能够做到。

    而周不器🜔的这个计划,又🛋🚹😔多了另一个要素——分众传媒的商业模式。

    分😣🃋🖓众传媒是一家国内的传媒公司,可商业模式却是原创的。这么多年下来,已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

    这又成了周不器的一大优势。

    美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠,而分众传媒是🁬国内的原创商业模式。三者结合,就愈发把🚹😖🁚紫微星🉎🆏摆在了独一无二的位置上。

    等回国了就去分众传媒,跟姜总好好⛭聊聊,把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。

    关于球场广告牌,其实周不器🅠🇽还有更长远的设💁🎸想。

    球场中传统的静态广告,相当于互联⛭网的页面广告;led电子屏广告,相当于朋友网的信息流广告。

    可这里还可以进行细化。

    信息流广告☬🂜之所以效益远远超过页面广告,是因为这是个性化广告!千人千面,向不同🚯🖺🗧的人推送不同的广告!

    球场广告,可不可以利用这样的思路?

    就比如日本的yanmar农用车,主要是销往泰国的,他们在老特拉福德🃗🗹☸球场投放广告,是为了东南亚的客户。

    可是,曼联的比赛是全球性的。

    这广告投放之后,全世界的球迷都可以看到。可真🔒⛧正的广告效果,只对泰国和周边🁸的东南亚小国🚹😖🁚有效。

    这就造成了巨大的广告资源浪费。

    可不可以个性化投🔔⛺🟙放,把全球市场进行切割,为不同的区域投放不同的广告?

    比如泰国、马来西亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是yanmar农用🁸车的🚯🖺🗧广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉的广告…🔺🅬🉨…

    一块资源,可以重复性地很多次赚钱。

    不过,这就超过曼联的范畴了🅠🇽,要跟职业🀹联🁂🂿盟转播商合作。