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    关于联想柳总和倪👠观澜的争执,有各种各样的说法。🀴

    主流的说🆓🏋法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

    然而,不🆓🏋管外界或者当事人怎么解释分析,对于王弘毅来说,一切都可以通过实践来进行验证。

    倪柳之🌳🃋🖏间的分歧从94年六七月份便开始了。

    当时随着国际电🍘脑品牌对国内市场的冲击🍖🈈🟤,联系的业务也遭受到了很大的🜪压力。

    与此同时国🌋♍家调控宏观经济,政府采购减少,联想失去了最主要的🆢👓一块销路,公司业绩持续下滑。

    人民币又持续贬值,进🉔🇁口🅈零部件成本大大提高。

    这一系列的原因🍘,导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。

    198🌳🃋🖏9年,国产电脑的市场占有率为高达67%。

    1993年,国产电脑品🅈牌的市场占有率猛降到了22♠🉳🋙%。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为🆓🏋国产品牌的龙头,受到的冲击可想⛌而知😸🆆。

    面对这种局面,国内的科技公司、电脑公🍖🈈🟤司,纷纷改🀴变了发展思路。

    基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营,转而做起了🀴跨♠🉳🋙国品牌的代理商。

    竞争不赢,就主动靠过🉔🇁去,给国外品牌打工,挣点辛苦钱。

    于是,长城🌋♍代理IBM,方正代理DEC,四🈵通代理康柏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何从,如何突围🖭🕶,摆在了柳总和倪观澜的面前。

    两🉤人选择了不同的突围方向,于是便发生了分歧。

    作为联想高科技的象征,倪观澜是联想汉卡的发明人,面对汉卡市场江河日下的境😩况,他决定选择芯片作为突破点,为联想打造新的技术制高点。