乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,主厨是钟石、郝旺🆭💵,还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人,每个人😥🃛有🊒🏲六人团队,比起乔智当初在职大创业,要有好的基🐧础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前🇛两天乔😥🃛智便对开业当日的销售😐🀞♠业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针🇻对学生群体,是看脸、看天气,但一楼是有计划性的安排工🂾🔛🁕作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协会的🃿交流大会之后,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客👕🈱🂃单价计算营业额并不是太难的事情。

    乔智将食堂装修的进程控制在一个🃿可靠的节点,其实也有考🔙🁁虑🗕🛟与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会自己一旦获🈹🃋胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,考🈳虑来师大食堂品尝美食。

    一步算一步,步步🊒🏲谨慎细致,这便是乔智的成功要素🏼🟝。

    乔智只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人🊟数,而且还计算了客流的可续性🙖。

    目前的🖰🖐流量,能保证一到两个月之内,每天保持🚣🕎稳定有序上升的状态。

    如果一下子将所😥🃛有🊒🏲的区域全部开放,后厨一来负🚣🕎荷太大,二来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的食堂,🇻采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“位等😥🃛客”的情况,极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得😥🃛到的消息,按照现在的预约量,未来十天左右的预约都已🋇🗋经满了。

    很多人好奇,为什🊒🏲么🇻乔帮主的食🔏堂能这么牛。

    这是将顾客的心态研究到了一🝪🍺🍈种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。

    越是吃不到的菜,越是拼命想尝试。