“另一个呢，通过这个平台，你们完全可以卖一些以前不敢卖的东西。”
“比如？”
“例如单放机，短波收音机等。”
校内商店，卖得多是一些日杂。主打商品是些耐储存的商品，例如脸盆，书包，床单之类的。一届学生没有卖掉，明年接
着卖就是了。
而一些高利润，高风险的产品，例如单放机之类的，根本不敢进货。
电子商品，利润大，风险也大。
就连成永兴都需要通过重生，才能解决买错单放机的遗憾。
商店里现在卖的最高档商品，最多就是磁带到头了。
“这些高价商品，采用订购模式，按照订单销售。也就是说，学生预定多少，你们再去跟厂家拿多少货。既有利润，又没有风险。这多好？”
在这个时代，商品流通领域里的利润是惊人的。一台简单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会经历多层经销商。
针对这种情况，先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的经销社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样，还真做得过。”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的。
办商店，最怕的就是压货。资金一旦沉淀下来，就失去流通能力。
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金。这种高价商品，进货一旦出错，损失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得，这个采购的口子一开，把关不严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了。
吃了几次亏以后，就没有人愿意冒这个险了。不做不错，多做多错。
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营。这种新的经营模式，既不占用资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都在盯着。谁能做出点成果，谁就有机会。
“比如？”
“例如单放机，短波收音机等。”
校内商店，卖得多是一些日杂。主打商品是些耐储存的商品，例如脸盆，书包，床单之类的。一届学生没有卖掉，明年接
着卖就是了。
而一些高利润，高风险的产品，例如单放机之类的，根本不敢进货。
电子商品，利润大，风险也大。
就连成永兴都需要通过重生，才能解决买错单放机的遗憾。
商店里现在卖的最高档商品，最多就是磁带到头了。
“这些高价商品，采用订购模式，按照订单销售。也就是说，学生预定多少，你们再去跟厂家拿多少货。既有利润，又没有风险。这多好？”
在这个时代，商品流通领域里的利润是惊人的。一台简单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会经历多层经销商。
针对这种情况，先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的经销社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样，还真做得过。”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的。
办商店，最怕的就是压货。资金一旦沉淀下来，就失去流通能力。
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金。这种高价商品，进货一旦出错，损失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得，这个采购的口子一开，把关不严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了。
吃了几次亏以后，就没有人愿意冒这个险了。不做不错，多做多错。
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营。这种新的经营模式，既不占用资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都在盯着。谁能做出点成果，谁就有机会。