周不器对球场广告牌的商业🉲🋒计划,远远超出🔀了三德子的理🞜🔿🆘解。

    这也不奇怪。

    不仅是三德子,就算是硅谷巨头也不能理解,这甚至⛡🛽超☘⛔过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世界大概就只有紫微星能够做到。

    而周不器的这😘🁦个计划,又🞭🗕多了另一个要素——分众传媒的商业模式。

    分众传媒是一家国内的传媒公司,可商业模式却是原创的。这么多年下来🜖🂆,已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

    这又成了周不器的一大优势。

    美国是足球荒漠,欧洲是🞭🗕互联网荒漠,🉫🊑🏧而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合,就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。

    等回国了就去分众传媒,跟姜总好好聊聊,把分众的模式跟☓⚪“互联网+足球”结🗎🚞🔝合起来。

    关于球场广🖒💂🏀告😘🁦牌,其实周不器还有更长远的设想。

    球场中传统🖒💂🏀的😘🁦静态广告,相当于互联网的页面广告;led电子屏广告,相当于朋友网📔的信息流广告。

    可这里还可以进行细化。

    信息流广告之所以效益远🞭🗕远超过页面广告,是因为这是个性化广告!千人千面📍🙥,向不同的人推送不同的广告!

    球场广告,可不可以利用这样的思路?

    就比如日本的yanm⚶a🞭🗕r农用车,主要是销往泰国的,他们在老特拉福德球场投放广告,是为了🖄东南亚的客户。

    可是,曼联的比赛是全球性的。

    这广告投放之后,全世界的球迷都可以看到。可真正的☘⛔广告效果,只对泰国和周🗎🚞🔝边的东南亚小国有效。

    这就造成了巨大的广告资源浪费。

    可不可以个性化投放,把全球市场进行切割,为不⚵🕲同的区域投放不同的广告?

    比如泰国、马来西亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉🛛的广告……

    一块资源,可以重复性地很多次赚钱。

    不过,这就超过⛤曼联的范畴了🕐🈮🁰,要跟🍈职业联盟转播商合作。